沈陽紙箱廠建立流程的意圖為了進(jìn)步功率和完結(jié)有用管控，這點對小企業(yè)來說往往不行注重。許多沈陽紙箱廠缺少應(yīng)有的流程管控，無論是財政報銷手續(xù)，還是出產(chǎn)和出售等環(huán)節(jié)，都比較隨意，所以在辦理上常常暴露出許多問題：功率低下、損耗過大、質(zhì)量處理、送貨不及時、貪婪移用、安全事故等等。

　　經(jīng)過前些年公司的大力宣傳引導(dǎo)，一些分廠逐漸地建立起各項流程，搭建了相應(yīng)的安排架構(gòu)，車間出產(chǎn)完結(jié)全員計件方法，責(zé)任到人的一起極大地進(jìn)步了出產(chǎn)功率，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，而有的分廠一直疏于辦理，仍然停留在家庭作坊的原始階段，功率效益逐年下降，面臨商場的挑選。

　　當(dāng)然，各項辦理流程的設(shè)置一定要從企業(yè)的實踐動身，既要起到管控的意圖，又要完結(jié)功率的進(jìn)步，要防止大企業(yè)的流程害處，比如有的企業(yè)的報銷原則流程就設(shè)置得較為繁瑣，層層逐級審批，設(shè)置了過多的環(huán)節(jié)，簡單墮入僵化，反而降低了作業(yè)功率。

　　沈陽紙箱廠要從自身有限的規(guī)模效益動身，在流程設(shè)置和立異時，盡量做到“一人多能”、“一人多崗”，不能盲目追求“麻雀雖小，五臟俱全”的大企業(yè)形式，否則流程漂亮了，效益卻沒了，這樣的流程立異實則是“懶人辦理”，不足取。

　　現(xiàn)實證明，企業(yè)要做大做強，有必要注重流程的原則建造，公司從去年開端加大了在各區(qū)域推行車間計件原則，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)輔導(dǎo)，在效益改善的現(xiàn)實面前，一些分廠從最初的不屑，甚至抵觸，到自動要求革新。

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